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企业培训网谈企业如何制定企业内部培训课程

  来源:总裁淘课网  作者:admin  发表时间:2021-06-03 15:44:42
  针对企业如何制定企业内部培训机制,总裁淘课网从公司的战略目标、企业内外部讲师机制来分析如何制定适合企业的培训机制。培训不是一时的事情,是不断连续形成企业培训文化的事情,要打造企业的培训机制,应该综合结合企业现状以及培训制度两方面入手,打造适合企业发展的培训机制。

  1、根据公司战略,参考员工需求,讲求培训知识体系的系统性、实用性,制定高质量的培训计划。课程不在多,而在精,在有效。素质培训做全员,专业培训做部门,领导力培训做中高层与骨干员工,要分级,分批地进行。

  2、外部讲师要严格审核,不做前期调研的,不结合公司实际的,不能够通俗讲解的,只是理念和煽情的,不管多么便宜也不能够请。注意考察讲师是不是长期在企业中做管理咨询,有没有企业实操管理经验和解决具体问题的能力,还是天天在课堂上讲课的。

  3、建立企业内部培训师制度,老板、中层、标兵员工都可以成为讲师,经过训练之后,经常性地给员工做培训,基本的方法是:讲案例,给启示,培训要直接对员工有用,时间要短,一般1-2个小时,一个小专题,生动活泼,这将是企业最有效果的培训方式。

  4、认识到培训这种形式的局限性,如果要借助外部的力量让培训的内容落地,还得采用管理咨询的方式。咨询公司一般会派咨询顾问长期在企业中,有讲解,有辅导,有设计,有训练,手把手地教会我们去做,这种方式比较扎实、有效,也是培训落地的好方法。

  从以上不难看出,培训机制是企业不可或缺的一种企业内部管理方式,但是如果企业能借助外部的力量让培训的内容落地,采用管理咨询的方式,这样才能真正为企业带来实效。


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